业务痛点

1、主要生产制造大型除尘机械，财务必须按项目核算，手工获取相关数据工作量大。

2、材料有些是工厂生产，有些是供应商直接送货到项目现场，材料进度、材料库存如何有效进行管理。

3、项目涉及的材料规格多，如何有效控制同一项目材料重复领料。

4、在工厂生产的加工件型号多，一个项目的加工件生产任务、完成情况如何有效进行管理。

5、项目大，周期长，成本构成复杂，如何快速准确核算项目的总体成本。

解决方案

1、仓库发料时，材料出货必须明确对应项目，月底财务从系统获取数据，直接按项目进行汇总。

2、使用生产工单定额材料表跟踪功能，材料发出后系统自动统计已发料数量，材料发料时数量超过定额数量不能进行发料，有效避免材料错发、多发。

3、加工件型号多，有一定生产周期，通过对加工件的生产任务管理，结合加工件二维码扫描入库登记，及时掌握加工件生产进度。

4、启用系统项目管理功能，与项目核算相关的业务处理，必须明确对应项目，月底统一生成财务凭证时，自动按项目进行归属。

客户收益

1、通过生产工单材料定额表，有效控制材料错发、多发，减少材料浪费。

2、将所有加工件进行跟踪管理，能随时掌握项目加工件的总体生产任务，以及已完成数量。

3、项目的成本由材料、人工、费用等多种要素组成，月底由系统自动按项目归属相关成本项目，直接办理出项目成本结构表，不需人工编写每个项目成本报表。